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《广西工人报》报道三企业施工技术标兵石国鹏事迹
广西建工整理发布 2014-06-09 15:43:46

    《广西工人报》3月3月2版以《施工战线上的技术标兵》为题报道了三企业石国鹏的事迹,全文如下:


施工战线上的技术标兵

编辑:姚倩钰


    在广西建工集团三建企业第三分企业施工的柳江县新兴国际汽车零配件标准厂房项目B地块和E地块市政工程项目(以下简称新兴工业园土地整理项目)的工地上,总能看到一个忙碌的身影,他的皮肤长期在太阳的暴晒下黝黑发亮,脸上总是挂着和善的笑容,充满着活力。这就是80后小伙子、项目总工长石国鹏。


    扎根项目,勤恳耕耘


    2007年7月,毕业于桂林工学院土木工程(工业与民用建筑)专业的石国鹏来到广西建工集团三建企业第三分企业,先后参与该分企业承建的柳江电力大厦、鱼峰检察院等项目的施工建设。几年的基层施工管理工作,让他积累了丰富的经验,管理工作成绩突出,从一名普通的技术员迅速成长为总工长。2010年3月,石国鹏受第三分企业调派到新兴工业园土地整理项目担任总工长一职,主要负责该项目整体的全面施工管理、施工进度、工程质量、工程造价等方面的工作。


    新兴工业园土地整理项目合同造价9974.05万元,包括施工场地内土方平整、主要道路施工以及市政管网的铺设安装。其中土方平整工程总平整面积为256490㎡,总挖方516026㎡,总填方560001㎡;项目工期紧,任务重,要求高。


    石国鹏在新兴工业园土地整理项目一干就是近4年。4年里,因为受不了长期远离市区的寂寞和业余生活的枯燥,项目的施工员换了一茬又一茬。石国鹏在一开始的时候也有过浮躁的情绪,但通过自我调节和控制,他耐住了寂寞,抚平了浮躁,工作时勤看勤核对。每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行核对,争取做到保质保量、不返工,把问题解决在萌芽状态和初级阶段,高效有序地完成施工管理工作。


    石国鹏从来不将工作看成是一件不得不完成的任务,总是乐此不疲的工作着。为了保证施工工作安全有序进行,每天他都坚持花大量的时间在工地上察看——每个作业面、每道工序、每个工种他都要求自己走到、看到。每次开工前,他都会先对设计单位设计的图纸进行严格审核,看看图纸在设计上有没有不合理的地方。图纸审核后,他就开始认真地进行施工组织设计,包括施工中所使用的工艺、需要的人员以及机器设备等,他都事无巨细考虑到。


    管理精细,狠抓落实


    在施工前,石国鹏总是反复开会强调质量安全问题,对工作进行安全交底和技术引导,层层落实。在现场时刻关注着每道施工环节,细致地引导工人们规范操作,并做好详细的施工记录。


    项目刚开工时,由于项目部管理人员与施工队伍意见存在分歧,使得工程进度受到严重影响。石国鹏与项目经理朱伟一起,全面、细致地了解情况后,经过反复谈心和深入摸底,寻求问题所在。最终统一了班子意见,明确班子的分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组成员。经过半年时间的磨合与协调,让两个团队化干戈为玉帛,紧紧地凝聚在一起。


    2011年初,项目对E地块的排水管道沟槽进行开挖,由于碰上雨季,每段沟槽开挖后还没来得及施工便积满水,施工一度停滞,而施工员没有相关的工作经验,一时无计可施。施工队伍对项目部的管理存在质疑,不服从指挥。石国鹏了解到相关情况后,与朱伟到现场找原因,发现了问题的根源,经过反复观察并与建设方进行沟通,决定迎难而上。最终在场地四周设置临时排水沟,把场内积水排出场外。这样,即使在雨季也能保障对排水管道的施工进度。难题解决了,工人们也对他的工作能力由衷钦佩。

  

    石国鹏还与项目经理朱伟紧密协作,协助项目经理编制施工进度计划,并根据每周布置的施工任务,协调安排好施工测量放样、施工技术准备及队组的施工过程。在主持施工过程试验检测工作中,他极力协助项目经理组织施工过程验收。同时做到每周制作周报报送代建单位,每月制作月报报送企业、监理、代建、建设单位,认真核对施工队组每月施工进度报量,草拟工程联系单、工程签证单。


    在朱伟与石国鹏的带领下,在整个项目团队的通力协作下,项目工作进行如鱼得水,取得可喜的成绩。2012年,新兴工业园土地整理项目项目部获得分企业“优秀项目部”的称号,而石国鹏也同时获得“优秀员工”的荣誉。


    资讯链接:http://szb.gxworker.com/gxgrb/content/20140303/Articel02002KR.htm

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