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三建企业召开2020年工作会
广西建工整理发布 2020-01-19 16:02:55

    1月17日,广西建工集团第三建筑工程有限责任企业2020年工作会暨管理评审会在广西建工建筑安装技工学校老校区召开。企业党委书记、董事长欧志永出席并讲话,企业党委副书记、总经理张凯作2020年工作报告。企业领导班子成员罗振中、刘剀、梁德初、张青蓝、覃承敏、曾宇博出席,副总经理李克领主持。

    欧志永对企业2019年所取得的成绩表示充分肯定,分析面临的形势,指出存在的问题,并就做好2020年工作提出“十三个抓”的要求。一要抓“大经营”。要提高工程承接质量,强化标后经营及监控引导,经营风险管控要做到全线贯通。二要抓“大生产”。树立生产为纲的理念,管生产必须管安全,管生产必须管质量,实现生产、安全、质量管理有机联动。三要抓“大商务”。利用项目PM管理系统做好成本管控。四要抓“大财务”。持续推行项目分帐制,严格资金支付审批,做好资金风险防控。五要抓“大劳务”。做好总包代发工资工作,严格实行“一金三制”制度;加强劳务企业准入、管理,运作管理好筑卓人力资源有限企业。六要抓“大材设”。按照集团企业要求做好集采工作,非集采材料设备要加强管理,防止大额违约金风险。七要抓“大法务”。坚持“三该”原则,继续推进清理历年各类经济纠纷;总结预防法律诉讼经验教训,强化提升法务能力。八要抓“大风控”。严格实行“三重一大”决策制度,防范决策风险;严防套取资金、虚增成本,防范资金风险;清晰界定自营、联营模式,防范自营项目亏损风险。九要抓“大清欠”。狠抓亏损项目专项治理,全力追缴资金,灵活运用处理方式,达到边治边改的目的;继续加强停缓建项目盘活。十要抓“大人才”。实施“百人计划”,注重内外培训,加强干部、人才培养。十一要抓“大科技”。科技、信息、技术部门要充分发挥自身优势,以技术带动发展;推进PM系统深化运用,解决好生产经营工程中各种矛盾问题。十二要抓“大党建”。要围绕“党旗心中红·三建品牌好”目标,发挥先锋作用带动工作全面发展。十三要抓“大福利”。千方百计为职工谋福祉,提升职工幸福感、获得感,真正实现“美好三建”目标。

    张凯作2020年工作报告,回顾与总结2019年工作,提出2020年发展方向和目标。

    企业领导班子其他成员分别总结各自分管工作,提出2020年工作安排和要求。

    集团第五监事会专职监事,企业总经理助理、副三总师、总法律顾问,企业机关各部门正副职领导,各分企业领导班子等共160余人参加会议。

(梁梦萍/  欧庆春/图)


会议现场

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