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金宁运到五建企业调研引导
广西建工整理发布 2020-01-21 08:23:14

    1月20日,广西建工集团有限责任企业党委书记、董事长金宁运到五建企业调研引导。集团企业董事会秘书、总经理助理、办公室主任陆志斌主持调研座谈会。

    金宁运听取企业2019年生产经营情况和2020年工作计划的汇报后,对企业2019年各项工作取得的成绩表示充分肯定,认为企业总体平稳向好,为集团企业稳增长促发展做出了积极贡献,并代表集团企业党委、董事会向企业全体职工、离退休职工及其家属致以新春的问候和美好的祝福。对于企业2020年工作,他提出九点要求。第一,要坚持以经济效益为中心,办好企业。要把“以经济效益为中心”贯穿于生产经营管理全过程,切实抓好五个方面。一是承接项目必须严格评审,不能承接风险大、无效益的项目,真正从源头上防范风险。二是严禁以现金形式缴纳项目履约保证金,施工需要垫资的要有足额有效的抵押或担保。三是严格抓好项目管理,切实实行“十个严禁”,坚决杜绝任何形式套取资金行为。四是合作项目要严控资金,原则不允许借款,确实需要借款的也要有足额有效的抵押或担保。五是提高项目经济效益,该赚的利润决不能流失。第二,要尊崇制度,严格实行制度。要按制度和规矩办事,认真实行“三重一大”决策制度、资金管理制度、人事制度、清廉制度等,切实提升管理力、控制力、实行力。领导人员要当好尊崇制度、严格实行制度的表率。第三,要做到“四管”,全面加强企业管理。要真正做到真管、严管、敢管、常管。推行“3+1”(即三个项目手册和大数据管理平台)项目管控机制,增加项目管理强度。要加强对分企业、项目部和区外分企业的管理,注重消除风险隐患,确保不出管理漏洞。要层层签订生产经营管理责任状,集团企业与子企业、子企业与分企业、子企业班子成员与企业都要签订责任状,出现亏损项目或资金被套取问题要层层问责追责。要管住关键人、关键事、关键时、关键处,确保干成事、不出事。第四,要继续抓好亏损项目专项治理和清欠清收工作。要按照自治区纪委的要求,根据既定的方案和原则,继续深入抓好亏损项目专项治理,做到凡亏损必审计、必追回、必问责,不达目的绝不收兵。要常态化推进清欠清收工作,加大停缓建项目盘活力度,力争取得更大成效。第五,要抓好科技工作和人才队伍建设。要加大科技投入,强化技术研发和创新,推广应用新技术,提高科技贡献率。要重视人才工作,加强人才队伍能力建设,培养一大批素质高、懂经营、会管理、作风硬的人才队伍,为企业高质量奠定人才基础。第六,要加强各级领导班子建设。要注重加强班子思想建设,强化对领导人员的教育、警示,切实增强各级领导人员的事业心、敬畏心、责任感,引导他们守土有责、守土负责、守土尽责,以对事业高度负责的职业态度、良好的职业操守干好本职工作。领导班子成员既要分工明确又要团结协作,既要大胆又要细致,既要积极又要稳健,加强交流沟通,形成合力,共同推进事业发展。第七,要坚持正确的工作导向。要树立和坚持发展导向、目标导向、问题导向、结果导向,一件一件工作地落实,一个一个问题地解决,一个一个目标地实现,一份一份成绩地展现,推动企业高质量发展。第八,要加强党建引领,推动企业又好又快发展。要加强政治建设,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,做政治上的明白人。发挥党组织的领导核心和政治核心作用,做到把方向、管大局、保落实。加强基层党组织建设,建强基层党组织,充分发挥党组织战斗堡垒作用。牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权、话语权,大力传播党的声音,讲好建工故事。加强党风廉政建设和反腐败工作,运用好“四种形态”,努力营造风清气正的干事创业环境。第九,要做好岁末年初各项工作。要抓好安全生产,做好节日值班,管理和支付好农民工工资,落实好职工待遇,谋划好全年工作计划。

    金宁运强调,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。各级领导人员要坚持以经济效益为中心,只争朝夕、不负韶华,担当作为、奋力拼搏,确保一季度实现开门红,推动企业高质量发展,为全区经济稳增长做出积极贡献。

    会上,企业党委书记、董事长黄鼎龙汇报2019年企业生产经营等各项工作情况和2020年工作计划,企业党委副书记、总经理蒙勇作补充汇报。

    集团企业张济璜、五建企业全体领导班子成员参加会议。

(铁晓蓓  韦军勇)


金宁运讲话


会议现场

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