集团资讯
金宁运到二安企业五建企业调研
广西建工整理发布 2018-04-29 21:58:38

    424日,广西建工集团有限责任企业党委书记、董事长金宁运到二安企业总部、五建企业承建的柳州市民服务中心项目调研。

    大兴调查研究之风,为基层生产一线排忧解难,是集团企业党委和二届四次职代会对两级总部领导班子和员工的要求。带着推动二届四次职代会精神和集团企业冲刺世界500强决策部署的贯彻落实,解决各企业生产经营中遇到的困难和问题的目的,金宁运展开了2018年新一轮调研活动。

    当天,金宁运先后来到二安企业总部、五建企业承建的柳州市民服务中心项目,认真听取汇报后,他对两家企业今年以来生产经营工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价,对辛苦付出的广大员工表示衷心的感谢,对企业和项目部提出的问题和需要协调解决的事项一一进行了回应,提出了解决办法,对下一步工作提出具体要求。他要求,要贯彻新发展理念,以高质量发展为根本要求,解放思想,更新观念,补短板,强弱项,实现企业持续健康发展。

    与发展好的企业相比,二安企业还有比较大的差距。金宁运十分关心二安企业的发展,这一轮调研第一站就选择了二安企业。听取企业汇报和基层管理人员发言后,金宁运对二安企业各项工作表示充分肯定。他说,新领导班子到位后做了大量的工作,企业有了很大的变化和改进,有了新的起色,初见成效。一季度各项工作平稳有序推进,呈现了稳中向好的态势。对于下一步工作,他要求做好“七个抓”,第一,抓发展。发展是第一要务,任何时候都不能放松发展。要增强搞好二安企业工作的信心和决心,不能“等、靠、要”,要主动作为,通过发展解决自身存在的人才少、管理薄弱、资金少、品牌项目少等问题。第二,抓管理。作为子企业,要抓好“四大管控”。一是经营管控。抓住源头评估,论证项目能不能接、能不能做、能不能投,始终坚持“四不接”原则。二是项目管控。选好项目经理,配好专业技术人员、安全总监,管控好成本和资金。三是材料和劳务管控。参照集团企业成立集中采购部门,统一采购所有材料,不能到外面赊材料;同时管控好劳务,杜绝劳务纠纷。四是资金管控。统一管理项目资金,严禁乱集资。第三,抓人才。人才是发展第一资源,是做好工作的第一要素。人才少是二安企业的短板,要加大引进和锻炼培养人才力度,建立完善人才留用机制,营造良好环境和氛围,做到“待遇留人、事业留人、感情留人”。第四,抓经营。贯彻新发展理念,实现高质量发展,创新经营思维,进一步开拓市场。二安企业要坚持“两条腿”走路,房建上规模、安装上效益,确保“两条腿”走好走稳。要做好安装传统四大品牌水泥、木材加工、余热发电、环保脱硫,发挥第五品牌----光伏发电的优势,做大做强光伏发电安装业务。第五,抓资源整合。人才有限,不要成立太多分企业,要整合资源,集中优势力量培育强优分企业,做大做强做优安装分企业。第六,抓清欠清收。盘活存量、控制增量,从源头抓起,认真研究,列出项目清单,力争把僵尸项目盘活,不能老账未清,又出现新的拖欠、损失和僵尸项目。第七,抓党建。要提高政治站位,坚决维护以习大大同志为核心的党中央权威和集中统一领导;抓好党风廉政建设和反腐败工作,落实“两个责任”;提高基层党组织的组织力;抓好项目党建,在党建上多创品牌、多出亮点;抓好班子团结,形成合力。

    针对二安企业存在的困难和问题,金宁运表示,一是由集团大数据中心帮助二安企业建立从项目承接到项目管理所有环节的数据管理系统,提高管理水平,打造数据管理示范企业。二是集团企业将安排专项资金扶持二安分企业,做大做强分企业。三是由集团企业联系领导专题调研和解决“僵尸”项目盘活问题。四是由集团企业法务部门引导和协助做好重大项目法律纠纷工作。五是在经营上安排一些大项目,提高经营业绩。

    PPP项目是近年来新兴的政府与社会资本合作的基础设施建设模式。金宁运对PPP项目建设情况十分关注。当天下午,他来到五建企业承接的第一个PPP项目——柳州市民服务中心项目建设工地,察看现场,看展板,参观党员活动室,召开座谈会,听取汇报,详细了解项目建设进展、安全文明施工、新技术应用、项目管理、项目党建、职代会精神宣贯等方面情况。他对柳州市民服务中心项目建设和项目党支部建设的好做法,以及五建企业一季度生产经营工作实现开门红的成绩给予充分肯定,对企业提出的需要集团企业协调解决的事项一一作了回应。他指出,柳州市民服务中心项目围绕打造党建工作标杆、人才培养标杆、PPP项目标杆、BIM技术标杆、创优夺杯标杆等“五个标杆”开展工作,取得阶段性成效,可喜可贺;项目党支部搭建活动载体,与生产工作紧密结合,发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,助推了项目建设,也取得了阶段性成效,初步形成了可复制可推广的项目党建先进经验,值得在全集团范围内推广。

    对五建企业今后工作,金宁运提出了树立“一个目标”、实现“四个提升”、做好“六项工作”的“146”工作要求。他要求,树立“一个目标”,就是要把五建企业建成广西乃至西南地区具有较强竞争力的强优建筑企业,到2022年实现营业收入超300亿元。实现“四个提升”,一是经营要提升,做到经营工作“质”“量”“面”同步提升,拓展大建筑市场的面,实现区内市场精耕细作、区外市场重点突破、国外市场稳步推进;二是管理要提升,要健全管理制度,依法依规办事,用制度管人管事,强化决策落实落地,进一步提升管理力、控制力、实行力。三是人员素质要提升,人才是第一资源,要抓好人才工作,为实现“一个目标”和助力集团企业冲刺世界500强提供人才保障。四是科技创新能力要提升,以较强的技术实力承接重大项目,实现企业高质量发展。做好“六项工作”,一是贯彻新发展理念,实现稳中求进。以高质量发展为根本要求,解放思想,更新观念,实现稳中求进、稳中求变、稳中求好。二是加强管控,严防风险。重点强化对分企业、项目、材料采购和资金的管控力度,做到风险可控、项目有效益。三是加大力度抓清欠清收。盘活存量,控制增量,创新工作方法,稳步解决遗留问题。四是严格实行“三重一大”决策制度。规范决策、规范管理,不能规避监事会的监督。五是深化内部制度改革。调动员工的积极性,使管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,客观、公正地选人用人,以业绩论英雄,重点选拔任用想干事、能干事、干成事的人。六是强化党建。提高政治站位,坚决维护以习大大同志为核心的党中央权威和集中统一领导;加强意识形态,讲好建工故事;加强党风廉政建设,落实“两个责任”,做好清廉自律;提升基层组织力,多创品牌、多出亮点;加强班子团结协作,形成合力,发挥“头雁效应”,以上率下。他强调,监事会和财务总监要认真履职,首先做好服务,提高效率,其次才是监督、把关。要加强机关总部建设,转变作风,切实为分企业、项目部、生产一线服务。

    对于五建企业提出的需要支撑的事项,金宁运表示,一是关于助力集团企业冲刺世界500强需要增加流动资金问题,集团企业将尽可能提供信用担保;二是关于并购一些相关多元企业问题,集团企业将专题研究和大力支撑;三是关于“走出去”拓展海外业务问题,集团企业将在泰中产业园建设中给予考虑,支撑五建企业开拓泰国市场;四是关于盘活“僵尸”项目的政策问题,将由集团企业相关部门研究并拿出意见。

    会上,两家企业领导班子成员、机关部门负责人代表、分企业负责人代表围绕生产经营和党建工作作汇报发言并提出建议意见。

    集团企业陆志斌、黄梅陪同调研,集团企业派驻监事会主席,两家企业领导班子成员,机关有关处室负责人代表、分企业党支部书记、经理代表,项目部负责人分别参加调研座谈会。

(王桂珍、刘万星、李战雄、林海深)

金宁运讲话

在二安企业调研

参观五建企业项目党员活动室

在五建企业项目部调研

XML 地图 | Sitemap 地图