集团资讯
金董事长在五建设计研究院调研时强调要牢牢把握设计施工一体化方向做大做强设计研究院
广西建工整理发布 2013-04-09 10:34:54

 4月7日下午,集团企业董事长、党委书记金宁运到五建设计研究院调研,强调要牢牢把握设计施工一体化方向做大做强,对其下一步发展提出了“一个目标、五个提高”的要求。

 

  集团企业副总经理侯立林,副总工程师、企业管理部副部长肖玉明,办公室副主任李兴平,五建设计研究院院长罗泽亮,副院长肖则、覃钦钦、李果英、方智雄及相关部门负责人参加会议。

 

  听取工作汇报后,金宁运董事长对五建设计研究院提出了“一个目标、五个提高”的要求:“一个目标”,就是要充分认识五建设计研究院在集团企业转型发展中的重要地位和作用,紧紧围绕集团企业“十二五”规划,努力建设成有影响力、有竞争力的设计研究院,为集团企业转型发展做出更大贡献。“五个提高”:一是提高资质等级,完善资质结构。资质是企业发展的基本条件,是行业准入门槛,五建设计研究院要继续提高等级,完善资质结构,朝设计、监理和勘察等综合性、一体化方向发展,为更好地实施工程总承包打下基础。二是要提高知名度。要牢牢把握设计施工一体化这个方向,充分发挥集团企业和五建企业的平台,扩大市场份额,提高知名度。要正确处理好市场营销与设计的关系,坚持以项目为中心,建立大营销网络,同时通过设计出的好作品提高知名度,扩大影响力。三是提高设计、科研和管理水平。要始终坚持把好质量关,千方百计保证和提高设计水准;要通过“走出去”、“请进来”等方式加大学术交流力度,针对设计院的特点开展一些课题研究、学术交流等活动,提高科研能力;要通过加强管理提高设计研究院的竞争力。要充分发挥国有企业的优势,灵活设置体制机制,完善各项管理制度,用制度管人、管事、约束人,实现企业的有序运转和高效、精干。四要提高绩效考核工作水准。要坚持以业绩论英雄,实现个人收入与业绩相挂钩,科学合理地制定考核办法和指标,层层落实考核激励机制。要学习借鉴区内外同行业企业的先进做法,兼顾个人和企业长远发展,切实提高考核质量。五是提高人才队伍素质和水平。要通过内培外引,充实企业发展需要的人才。要牢固树立人才是第一资源的观念,把人才放在最重要的位置进行考虑,创造条件引进人才,积极为人才搭建干事创业的平台,让优秀人才有充分施展才华的舞台,走出一条引进和留住人才的成功路子,推动五建设计研究院快速发展。

 

  针对调研中了解到的发展难题,金董事长进行了答复并指定专人进行落实。

 


XML 地图 | Sitemap 地图