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广西建工集团:创新财务管控模式推动企业规范发展
广西建工整理发布 2013-07-16 15:45:43

 2010年以来,广西建工集团通过创新财务管控模式,推动企业规范发展,转型发展形势较好,营业收入年均增长达到了36%。在行业备受宏观调控困扰的环境下,以多元化的融资手段和现金流整合能力保障企业高速规模扩张,同时匹配“十二五末打造营业收入超千亿元的企业集团”的集团整体战略提前布局财务管控模式的转型,为打造千亿元企业集团提供了有力的资金保障,集团企业代总会计师、财务资产部部长胡芳也因此获得了“2012年度十大杰出CFO”的殊荣。广西建工集团2012年实现营业收入438.6亿元,名列中国企业500强第272位(比2011年提升46位),中国建筑业企业竞争力百强第10位(比2011年提升4位),中国承包商60强第12位(比2011年提升8位)。

 

 建工集团以资金风险管控为抓手,将经营风险控制及财务风险把控相结合,产值高速增长,财务稳健前行。合理安排资产结构和资本结构,通过搭建稳健的财务架构稀释高速增长过程中的经营风险,努力寻求经营风险与财务风险之间的动态平衡。实施资金链条战略规划,力求使资金链的“进水口”和“出水口”适应整个宏观经济大背景,与企业的生产经营相匹配。将流动资产和长期资产的比例保持在适度水平,通过资金的集中管控,动态把握流动资产中货币性资产的比重,保证货币性资产在集团企业内灵活调剂。

 

 建工集团以信息化为手段,推进财务基础工作的精细化管理,推动财务人员的转型发展,提升财务工作的管控能力,实现财务管理、资金管理工作的事前介入、动态监测、科学分析。推进各子企业的财务集中核算系统建设,建立集团企业财务状况、资金情况、绩效考核指标完成情况分析制度,建立资金流动、财务核算、财务分析、资金监控、绩效评价一体的财务决策支撑系统,提高了集团企业的财务管控能力。搭建了“集团企业→子企业→(孙企业)分企业→项目部”全过程全覆盖的报表管理系统,通过加强对财务报表、财务数据、资源配置、有效运营的分析研判,及时掌握工程结算、工程回款、投资效果、资金占用等重大资金的流动情况,把财务分析结果作为评估经营风险、揭示管理短板、提出对策建议的重要基础。

 

 建工集团推行财务总监委派制,以进一步加强集团企业对所属子企业的资产、资金、成本等财务管理,规范所属企业的财务会计工作,有效防范集团企业的经营风险和财务风险,提高集团企业的管控力,保障国有资产安全与完整。

(材料来源:广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会网站)


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