重点工程项目专栏
自治区国资委主任、党委书记管跃庆一行到一安泰国企业及泰国在建项目考察
广西建工整理发布 2015-12-14 15:30:19

    12月3日至6日,自治区国资委主任、党委书记管跃庆一行到一安泰国企业及泰国阿里亚公寓楼项目、泰国宽武里糖厂EPC总承包项目考察。集团企业董事长、党委书记金宁运、集团企业副总经理、一安企业董事长、党委书记唐农生、自治区国资委监事会第三办事处处长何晓明、财务监督与考核评价处调研员周雯琴、社会事业资产管理处副处长朱梅以及集团企业办公室主任、团委书记刘新宁等领导陪同考察。


    管主任一行于12月3日首先考察了泰国阿里亚公寓楼项目,12月4日和5日又分别考察了一安泰国企业和泰国宽武里糖厂EPC总承包项目。在考察过程中,管主任一行除检查引导项目施工现场外,还分别在三个考察地召开了现场座谈会,听取项目施工建设进展及泰国市场开拓情况汇报。管主任充分肯定了广西建工集团“走出去”开拓泰国市场所取得的成绩,对此次所考察的项目和一安泰国企业的各项工作表示满意,尤其是对泰国宽武里糖厂EPC总承包项目的建设品质给予高度评价。同时,他表示,在国家提出“一带一路”战略的大时代背景下,广西建工集团“走出去”的战略与国家的战略是契合的,而且广西作为国家走向东南亚的桥头堡,具有先天的区位优势,广西建工集团要借助国家的战略在东南亚市场站稳脚跟,并不断发展壮大,为广西企业“走出去”树立新的典型。


    在考察过程中,管主任先后提出了八个方面的工作要求:一是要求在开拓泰国市场过程中要讲究契约精神,要严格按照合同履约,既要创造品牌,又要维护品牌。同时要注重员工的职业素养,企业和员工在国外的一言一行既代表着企业,也代表着广西和中国企业的整体形象,一定要注重维护好,为中国企业“走出去”赢得更好的声誉。二是要求在开拓泰国市场过程中要充分了解当地的学问背景、风土人情、宗教信仰和遵守当地的法律法规,确保做到合法和诚信经营,树立企业良好的品牌形象。三是要求在开拓泰国市场过程中既要立足于满足客户的需求,又要立足于提高企业的经济效益,两者要协调发展好,企业“走出去”才能走得更稳、更远。四是要求开拓泰国市场不能满足于现状,要不断提升企业的综合实力和管理水平。同时,要积极整合当地资源,加大推进资源本地化的力度,为企业更好立足泰国市场创造条件。五是要求参与海外施工管理的员工要团结协作,要讲求奉献精神,要不断提升自身能力水平和职业素养,尤其是要注重加强外语学习,更好地与国际市场接轨,为个人和企业更好的“走出去”打好基础。六是要求加强制度建设。随着企业“走出去”业务不断增多,需要建立和健全企业的海外管理制度,提高企业的管理效率和规范员工的行为,为企业实现规范化管理打好基础。七是要求针对海外投资项目,要控制好风险,要把控好投入和收益之间的关系,不能从事超出自身能力范围的投资。同时,要充分利用国家对外发展的优惠政策,为企业的发展提供更好的帮助。八是要求做好后服务工作。要围绕建筑安装市场,做好运行、培训等后服务工作,进一步延伸业务链,培育新的经济增长点。同时,要积极联合自治区国资委旗下的相关企业,整合资源,优势互补,共同“走出去”拓展市场,打造合作共赢的局面。


    集团企业金董事长在考察过程中也充分肯定了一安企业在泰国开拓市场所取得的成绩。他指出,一安企业坚持集团给予的定位,通过近几年在海外市场的拓展,“走出去”已初见成效。同时,他提出了五个方面的要求:一是要求一安企业把目标定得更高,要积极发挥糖厂建设的品牌优势,开拓非洲、南美洲等更广阔的市场,走向世界,不断提高企业的品牌影响力和市场份额。二是要求以精益求精的态度总结好一安企业在泰国实施EPC总承包项目的经验,通过对比分析,扬长避短,不断提升和完善各项管理工作。同时,要善于学习其他企业好的做法和先进的工艺,提高创新能力,为企业走向更广阔的市场打好基础。三是要求始终坚持集团企业“品质源于责任,诚信创造价值”核心价值观,要对业主负责,精心管理,精心施工,严格按照合同履约,努力塑造企业的良好品牌形象。四是要求加强海外人才梯队的建设,通过项目锻炼、培养和引进相结合的方式,提高人才成长的速度和人才储备的力度,更好地为企业“走出去”服务。五是要求在海外参与施工管理的员工要遵纪守法,要敬重当地风俗。同时,要注重安全生产和树立国安意识,做到遵纪守法、清廉自律。


管主任一行考察泰国宽武里糖厂EPC总承包项目

XML 地图 | Sitemap 地图